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辛辛苦苦干了半辈子，从车间工人一路做到上市公司老板，眼看家业越做越大，他却回身把公司的“方向盘”交给了他人。
更让人想不通的是，他并非没有儿子。儿子早已坐上董事长的方位，接班的路看起来也铺好了。可几年下来，公司成绩持续承压，原定的父子股权交代也没能完结。
终究，父亲没有持续把家业留给儿子，而是把公司操控权交给了无锡国资。2025年6月，洪汇新材29.99%的股份完结过户，实践操控人变为无锡市锡山区国有企业改革开展服务中心。
创始人项洪伟经过这一笔买卖取得约8.70亿元，叠加此前揭露减持所得，外界将其归纳为“套现近10亿元”。
项洪伟的起点并不高。1967年出世的他，16岁便参加作业，先后在联营厂、无锡县电化厂和化工企业任职。从车间工人、班长、工段长到车间主任、厂长，他简直把化工厂里的岗位走了个遍。
这段经历看起来不行光鲜，却是他后来创业最硬的底牌。机器为什么停，配方哪里出了问题，客户究竟要阐明，他不是从陈述里学来的，而是在车间的噪声和气味里一点点摸出来的。
2001年，洪汇新材的前身建立。企业首要出产特种氯乙烯共聚物，听起来拗口，实践使用却不少，油墨、食品包装涂料、药品包装热封胶、胶黏剂和防腐涂料都能见到它。
项洪伟盯准这条细赛道，一做便是多年。2016年，洪汇新材登陆深交所。一个从底层车间走出来的工人，总算具有了自己的上市公司。
对许多创一代来说，企业不仅仅一项财物，更像自己亲手养大的孩子。公司上市之后，下一个问题也摆到了项洪伟面前：他终究会老，这份家业交给谁？答案看起来早已写好，交给儿子项梁。
2020年，30岁的项梁接任洪汇新材董事长。揭露材料闪现，他为高中学历。
学历当然不能直接等同于运营才能，但一家技能型上市公司，把董事长的方位交给如此年青的宗族成员，商场自然会盯紧他的体现。
刚接班时，公司并没有马上出问题。2020年，洪汇新材完结运营收入5.45亿元，归母净沉溺约9190万元。
真实的压力随后才逐步闪现：2021年至2023年，公司运营收入从7.49亿元降到3.73亿元，归母净沉溺从8592万元降到5088万元。收入挨近腰斩，沉溺也显着缩水。
当然，不能把一切下滑都简略算在项梁头上。化工行业有周期，原材料价格、下流需求和产品结构都会影响成绩。
洪汇新材事务会集，也代表着一旦主业遇冷，腾挪空间不会太大。公司公告也从未确定“儿子才能不行”是出售操控权的原因。
但对项洪伟来说，宗族传承看的是成果，但客户不会由于董事长姓项就多下一张订单，商场也不会由于父子接班就少算一次沉溺。
他其实测验过把股权交给儿子。2021年，项洪伟曾方案向项梁协议转让部分股份，但买卖后来停止。
这意味着，儿子尽管坐在董事长的方位上，却一直没有接过操控公司的股权。2023年，项洪伟又计划把29.99%的股份转让给自然人施宁娣，买卖总价8.5亿元。
两边谈了三个月，终究没有签成正式协议。传给儿子的路没走通，卖给民营买家的路也断了，公司接下交游哪里走？
转机来自无锡国资。2025年头，项洪伟与锡港启兴签署操控权转让结构协议；随后正式协议把价格确定为每股15.9077元，5467.24万股算计约8.70亿元。
到6月，股份过户完结，洪汇新材正式成为当地国资控股企业。这一刻没有电视剧里的争持，也没有谁抱着厂门痛哭。
证券过户承认书上的一串数字，就完结了最完全的接班：项洪伟不再是实践操控人，项梁随后退出董事会，国资布景的盛汉平成为董事长。
不过，项洪伟并未清仓离场。买卖完结时，他还持有22.82%的股份，是第二大股东，后来又进入新一届董事会担任副董事长。
换句话说，他仅仅让出了方向盘，并没有跳下这辆车。儿子项梁尽管不再担任董事，公告闪现仍在公司或子公司任职。
近10亿元的确夺目，但项洪伟卖出的不是厂房和机器，而是上市公司的操控权。
国资入主也不等于按下“成绩回转键”。洪汇新材2025年运营收入3.93亿元，同比下降13.64%，扣非净沉溺下降29.96%。
换了掌舵人之后，公司仍要面临商场、本钱和产品升级的老问题。股权可以一天完结过户，企业转型却没有快捷键。
项洪伟的挑选，戳中了许多非公有制企业一起的难题：创一代靠经历、胆量和情面闯出来，下一代面临的却是技能、合规、本钱和全球竞赛。孩子可以承继股份，却未必能承继父辈的判断力。
把企业留在家里，未必便是守住家业；让专业力气接手，也未必等于孤负当年的辛苦。真实重要的，是企业能不能持续运营，职工能不能安心作业，技能和客户能不能留下。
从16岁工人到上市公司创始人，再从实践操控人退到副董事长，项洪伟绕了一大圈，最终交出的不仅仅一个企业，也是一代民营企业家的执念。
企业传承的结尾，不应仅仅换一个同姓的人坐进办公室，而是让这份工作在脱离创始人之后，仍然可以活下去。